海正生物制藥有限公司
總經(jīng)理 王海彬
企業(yè)家介紹：王海彬，1970年3月出生，浙江博銳生物制藥有限公司總裁，海正生物制藥有限公司總經(jīng)理（海正生物制藥有限公司為浙江博銳生物制藥有限公司全資子公司），教授級(jí)高級(jí)工程師，上海復(fù)旦大學(xué)微生物學(xué)學(xué)士學(xué)位，浙江大學(xué)藥物分析學(xué)博士，國務(wù)院政府特殊津貼專家，國家科技獎(jiǎng)評(píng)選專家。曾獲“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、“化工部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“國家八五科技攻關(guān)重大科技成果獎(jiǎng)”、“上海市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”、“浙江省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”、“中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“浙江省藥學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”等科技獎(jiǎng)項(xiàng)。
讓生命更有寬度和厚度
為健康中國貢獻(xiàn)力量
中國生物制藥行業(yè)從2016年起進(jìn)入快速發(fā)展階段，借助這樣的東風(fēng)，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物王海彬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦免疫領(lǐng)域這一黃金賽道，圍繞自身免疫和腫瘤免疫開展創(chuàng)新生物藥研發(fā)，憑借自己30年生物制藥領(lǐng)域研發(fā)、臨床、生產(chǎn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一款又一款新藥，目前已擁有超過10個(gè)處于不同研發(fā)階段的產(chǎn)品管線，4個(gè)已商業(yè)化上市，給無數(shù)患者帶來了福音。
王海彬表示：“之所以能取得成功，主要是趕上了一個(gè)好時(shí)代，2016年藥審改革開啟了中國新藥研發(fā)的大時(shí)代，隨著創(chuàng)新藥公司產(chǎn)品逐步進(jìn)入商業(yè)化，中國新藥研發(fā)走過了一個(gè)完整的生命周期，也使得產(chǎn)業(yè)界越來越明確，博銳生物及海正生物在政策與資本的雙向推動(dòng)下，憑借自身在研發(fā)領(lǐng)域上的立項(xiàng)、推進(jìn)、生產(chǎn)能力及商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)潮流，緊抓機(jī)遇，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地”。
蛻變：從水手、舵手到船長
與許多企業(yè)的“空降接班”有所不同，王海彬大學(xué)畢業(yè)后便加入原海門制藥廠（現(xiàn)海正藥業(yè)）從基層一步步做起，建立生物藥研發(fā)，三十年多來親身參與到公司方方面面的工作中。
1991年夏天，自上海復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院系微生物學(xué)專業(yè)畢業(yè)后的王海彬，她來到海正藥業(yè)，成為了海正藥業(yè)這艘大船的一名“水手”，扎扎實(shí)實(shí)地從普通技術(shù)職員做起，去深入了解公司藥品核心生產(chǎn)過程的每一個(gè)要點(diǎn)。經(jīng)過隨后多年的沉淀和歷練，王海彬一步一步理解體會(huì)了藥品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)與精髓。她做過研究室主任，曾負(fù)責(zé)組織微生物發(fā)酵項(xiàng)目的研究，因此練就了項(xiàng)目研發(fā)過程方案的制定、審核以及實(shí)施的監(jiān)督和管控經(jīng)驗(yàn)；她也做過技術(shù)總監(jiān)，曾負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線的立項(xiàng)、研發(fā)工作，對(duì)科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行總體把控，同時(shí)也在生產(chǎn)車間工作過，所以生產(chǎn)經(jīng)營管理理念得到良好的鍛煉；她還做過技術(shù)中心副主任，曾參與制定公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，開展新研發(fā)項(xiàng)目選題、評(píng)估、立項(xiàng)工作，以及相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算管理工作……兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、全面卓著的工作成績，令同事們看在眼里、服在心里。
不負(fù)期許，王海彬逐漸從一名水手成長為執(zhí)掌方向的舵手——擔(dān)任了公司高級(jí)副總裁職位，開始了領(lǐng)導(dǎo)管理的歷程。領(lǐng)導(dǎo)工作需以“制定戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)流程”、“組織管理”等為要?jiǎng)?wù)，與基層工作所需的能力體系截然不同，而王海彬快速完成了身份切換與蛻變，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān)，為患者帶來福音。憑借亮眼成績，王海彬的管理能力受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可。2019年浙江博銳生物制藥有限公司成立，由王海彬出任博銳生物總裁，在王海彬的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，公司營業(yè)收入逐步擴(kuò)大至2021年超7億元，與此同時(shí)產(chǎn)品與口碑日益揚(yáng)升。如今的博銳生物，已成為具備全方位研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化能力的創(chuàng)新型生物制藥企業(yè)之一。
從基層到領(lǐng)導(dǎo)，再到如今博銳生物及海正生物總裁，王海彬以堅(jiān)實(shí)的腳步走到了這艘大船的甲板上，以船長的身份遠(yuǎn)眺，指向定調(diào)，謀篇布局，但恒久不變的，是她始終堅(jiān)持“讓生命更有厚度和寬度”的使命初心，力爭(zhēng)為患者帶來更多新的治療選擇，幫助其改善健康，提高生活水平，為健康中國貢獻(xiàn)力量。
立足市場(chǎng)：揚(yáng)帆競(jìng)航開拓創(chuàng)新
作為掌舵人，如何讓一個(gè)企業(yè)在不斷演變，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中再創(chuàng)佳績，是對(duì)王海彬的考驗(yàn)
在企業(yè)整個(gè)研發(fā)過程中，至關(guān)重要的第一步是要明確做生物類似藥還是做生物創(chuàng)新藥，它們的難點(diǎn)是大相徑庭的。如果做生物類似藥，它最大的挑戰(zhàn)在CMC，藥學(xué)的高度相似是研發(fā)成功的核心點(diǎn)，對(duì)博銳生物而言，已經(jīng)有3款生物類似藥產(chǎn)品上市，在后端的CMC具備非常好的積累；對(duì)生物創(chuàng)新藥而言，最大的挑戰(zhàn)是在立項(xiàng)和及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，從患者獲益出發(fā)，需要方方面面的考慮，尤其是靶點(diǎn)的選擇方面。靶點(diǎn)選擇涉及到包括轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)在內(nèi)的許多基礎(chǔ)研究。如何選擇好的靶點(diǎn)，包括它的成藥性、在臨床上是否能夠得到驗(yàn)證等，都需要對(duì)靶點(diǎn)有非常深的生物學(xué)的理解，以及在臨床上的合理設(shè)計(jì)。
“新藥研發(fā)雖然九死一生，并不容易，它需要時(shí)間的沉淀、經(jīng)驗(yàn)的積累，更需要持之以恒的投入，還要承擔(dān)許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，但做成藥后的成就感、榮譽(yù)感難以言喻。當(dāng)產(chǎn)品得到醫(yī)生和患者的好評(píng)時(shí)，是最有成就感的時(shí)刻。”我想這就是做藥人最原始的初心和動(dòng)力，也是值得憧憬的方向，于是王海彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦到免疫相關(guān)疾病，并朝著頭部企業(yè)邁進(jìn)。
在王海彬的帶領(lǐng)下，公司在新藥研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)、新領(lǐng)域布局等方面持續(xù)開進(jìn)，逐漸走入創(chuàng)新發(fā)展道路——2021年，公司已經(jīng)上市4款產(chǎn)品，包括3個(gè)生物藥：安健寧? （阿達(dá)木單抗注射液）、安佰特? （注射用英夫利西單抗）、安佰諾?（注射用重組人II型腫瘤壞死因子受體-抗體融合蛋白）和1個(gè)小分子靶向藥安舒正?枸櫞酸托法替布片，均為自身免疫適應(yīng)癥，也給患者帶來了更多治療選擇。博銳生物也被評(píng)為2021年“縣域醫(yī)療榜樣力量”系列評(píng)選縣域衛(wèi)生發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；榮獲2021年中華醫(yī)學(xué)會(huì)皮膚性病學(xué)分會(huì)銀屑病專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的“突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)”；BR101被評(píng)選為2021年“健康中國·21癌癥關(guān)注”10大優(yōu)秀潛力重磅抗癌創(chuàng)新藥物案例；榮獲2021金融界“金智獎(jiǎng)”之中國醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)賽道優(yōu)勝獎(jiǎng)等。
創(chuàng)新：持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能
穩(wěn)健，創(chuàng)新，成為王海彬眼前的課題。如何提升免疫生物制劑的市場(chǎng)規(guī)模，提高醫(yī)生和患者的認(rèn)知？如何在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走向金字塔的頂端？如何在激蕩市場(chǎng)洪流之中牢牢站穩(wěn)腳跟？王海彬認(rèn)為，第一、相關(guān)產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣、醫(yī)患教育的不斷深入以及國家醫(yī)保支付、定價(jià)的政策出臺(tái)，對(duì)于提高藥物可及性有很大的促進(jìn)作用。第二、想要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走向金字塔的頂端，創(chuàng)新不可或缺，企業(yè)是否有新投入研發(fā)，是否創(chuàng)新性地發(fā)展產(chǎn)品，尤其對(duì)于生物制藥行業(yè)而言至關(guān)重要，必須不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代，應(yīng)對(duì)新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，這也是整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，而公司在過去2年多，在創(chuàng)新方面進(jìn)行了大量投入，除搭建了豐富的創(chuàng)新生物藥管線，還在美國圣地亞哥也成立了一家創(chuàng)新公司，且在上海籌建了一個(gè)新的研發(fā)基地。這些前期投入在接下來的5-10年里公司將努力轉(zhuǎn)化為自身免疫以及腫瘤免疫領(lǐng)域的best-in-class療法，惠及國內(nèi)外患者。第三、要產(chǎn)生新的動(dòng)能建立一支創(chuàng)新能力世界一流團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，一方面公司將從外部引入關(guān)鍵崗位人才，另一方面原有團(tuán)隊(duì)組成攻堅(jiān)小組，快速學(xué)習(xí)，形成自己對(duì)新事物的特有理解。著力把人才團(tuán)隊(duì)打造成專業(yè)、創(chuàng)新、一流的團(tuán)隊(duì)。
于是在王海彬的主導(dǎo)下，從2021年底到2022年初，公司在研發(fā)領(lǐng)域迎來四項(xiàng)關(guān)鍵動(dòng)作：與恩沐生物合作共同開發(fā)的三抗新藥進(jìn)入臨床、靶向CD20的安瑞昔?（澤貝妥單抗）和安瑞澤?（注射用曲妥珠單抗）分別報(bào)產(chǎn)、靶向CD73和靶向SIRPα的人源化單克隆抗體分別臨床獲批。帶著過往在生物類似藥賽道集聚的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加速向創(chuàng)新藥研發(fā)升級(jí)，并取得了階段性成果。目前商業(yè)化產(chǎn)能達(dá)到20000L，累計(jì)生產(chǎn)批次已經(jīng)超過200批，成品超過500萬支，構(gòu)建1000多名的團(tuán)隊(duì)，且已與近4300家醫(yī)院、3500家藥店及近百家IBD中心建立了合作。
守正創(chuàng)新?lián)姑謪枈^發(fā)向未來。對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，作為年輕一代的企業(yè)家、博銳生物及海正生物的“掌舵人”的王海彬始終懷著開放的心態(tài)和寬廣的胸懷，積極完善產(chǎn)品布局，不斷推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收，跟上時(shí)代步伐，讓企業(yè)的生命力持久。與很多生物制藥企業(yè)不同，公司已經(jīng)建立了更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的CMC生產(chǎn)、商業(yè)化策略到學(xué)術(shù)推廣等系統(tǒng)性的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，未來將發(fā)展為一家全球知名的免疫領(lǐng)域龍頭生物制藥企業(yè)。
獲 獎(jiǎng) 感 言
很高興獲得“第十七屆杭州市優(yōu)秀企業(yè)家”榮耀，獲此殊榮，不僅是對(duì)我個(gè)人工作的肯定和表揚(yáng)，更是體現(xiàn)了市委市政府對(duì)海正生物的肯定和期許，我將不辜負(fù)社會(huì)各界的厚愛，以榮譽(yù)為新的起點(diǎn)，帶領(lǐng)海正生物全體員工，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，完善現(xiàn)代創(chuàng)新藥發(fā)展新模式，不斷提高科技創(chuàng)新綜合實(shí)力，在生物制藥領(lǐng)域發(fā)揮模范作用、造福廣大病患，也將以更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，為杭州經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。謝謝！
資料提供：海正生物制藥有限公司
編輯：市“三會(huì)”秘書處
